新しい形のスカイマーク

もうひとつ、E氏を監督するという仕事もあった。
アップルが起こした訴訟により、V氏は新たな責任をうまくこなせなかった。 V氏はE氏の監督で苦労することになったが、そういう状況に置かれたプログラムマネージャーは決して彼ひとりではなかった。
E氏とそのふたりの友人はあまり上司のいうことをきかず、マンハッタン計画が妨害されそうなときはその傾向が顕著になった。 B氏は、自社の歴史上もっとも重要な製品であるウィンドウズを出荷しようとしていたわけだが、R氏、E氏、A氏には、自分たちの目的があった。
V氏によれば、彼らにウィンドウズがかかえる問題の修正を命じても、このOSがどれほどの「クズ」であるかを呪うつぶやきしか返ってこないことがしばしばあったらしい。 多くの社員が嫌っていたのは、3人がそろって癖にしていた他人を見下すようなしぐさだった。
「あれはまるで、自分の脳のかけらを引き抜いて相手に手渡そうとしているみたいだった」V氏は回想する。 人びとは野蛮な若造と呼び、その呼び名が定着した。
R氏、E氏、A氏は、M社で「ぶっきらぼう」の市場を独占していたわけではないそれを極限まで追求しただけだ。 「ぶっきらぼうで、残酷なほど率直で、そこにすこしばかりの侮辱と微慢がまじっていた」S氏は説明する。
肩書きが信用に結びつかないことがままある会社のなかでは、遠慮ない態度は自己の優位を確立するためのひとつの手段になる。 M社では、電子メールに返事を出さないとか常習的に会議に遅刻するとかいった、序列争いのための駆け引きがたくさん見られる。

「優位に立つための作戦のひとつに、会議の場に最後にあらわれて、自分が決めたことを全員に伝え、もっと重要な仕事があるといってその場を去るというのがある」A氏は語る。 今日では、R氏、E氏、A氏も、自分たちの態度は野蛮だったと認めず最初に、親轄態度をとる。
親指と人差し指を額に当てて、知能の劣る生き物に話を理解させるのはたいへんだという。 A氏は、こうした策略が必要だったのは、マンハッタン計画に対する抵抗に直面していた。
A氏は、よくプラスチック製の戦斧を手に通路を闇歩していたことを思いだし、声をあげて笑った。 彼の手入れをしない赤毛の顎ひげと、140キロ近い巨体は、たしかに原始的な脅威を発散していた。
それでも、この3人は、デベロッパーリレーショングループ以外の人びとには、自分たちが親しい間柄だということを勘づかせなかった。

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